1基本情況

　　一、膠園情況

　　邦溪分公司現(xiàn)有土地總面積9.11萬畝，膠園面積8.18萬畝，膠園面積占土地總面積的89.8%。（橡膠總株數(shù)219.1萬株，其中開割總株數(shù)168.9萬株，有效割株95.8萬株，未開割株數(shù)50.2萬株）其他土地面積0.93萬畝。

　　二、2022年生產(chǎn)經(jīng)營情況

　　2022年，邦溪分公司完成干膠總量5399噸，占年度計劃的107.1%，自產(chǎn)干膠4613噸，占年度計劃的107.6%。自割膠畝產(chǎn)82.7公斤，膠工上崗率達(dá)89.3%，占計劃指標(biāo)的105.2%，人均總割株2423株，有效割株1593株，自割膠人均產(chǎn)膠8.11噸，全年個人產(chǎn)膠在平均水平以上人數(shù)有254人，膠工人均收入5.38萬元。

　　分公司近幾年持續(xù)實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)膠平均畝產(chǎn)超80公斤，膠工人均產(chǎn)膠超8噸，膠工人均年割膠收入超5萬元。

2管理方式

　　邦溪分公司經(jīng)營班子遵循“傳承、鞏固、提升”抓橡膠主業(yè)工作總方針，秉承“制度管人、流程管事、求真務(wù)實(shí)、實(shí)干擔(dān)當(dāng)”的企業(yè)文化，提升管理品質(zhì)，打造一流業(yè)績。領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、實(shí)干高效，多年來保持政策延續(xù)性，堅守橡膠主業(yè)不動搖，持之以恒堅持橡膠主業(yè)發(fā)展思路，樹立“膠工就是衣食父母”的核心理念，樹立“服務(wù)基層、服務(wù)生產(chǎn)”的管理思路。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，帶頭深入生產(chǎn)第一線，指導(dǎo)橡膠生產(chǎn)工作，現(xiàn)場解決職工生產(chǎn)生活問題，形成“干部下去，干膠上來”的良好生產(chǎn)經(jīng)營生態(tài)，助力分公司橡膠主業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

3經(jīng)營模式

　　一、持續(xù)推行和優(yōu)化“實(shí)產(chǎn)計酬”模式

　　持續(xù)穩(wěn)定膠工結(jié)算單價預(yù)期。結(jié)算價格隨市場價格進(jìn)行動態(tài)變動，分配盡量向膠工傾斜，當(dāng)價格偏低時分公司承擔(dān)風(fēng)險采取保底結(jié)算價，保障膠工基本收入。使用“實(shí)產(chǎn)計酬”的結(jié)算方式，使結(jié)算方式簡單明了，膠工能算清收入，保證多勞多得。

　　多年實(shí)踐證明，“實(shí)產(chǎn)計酬”模式在邦溪已經(jīng)深入人心，能更好地反映出個人或家庭的勞動成果與付出直接掛聯(lián)，真正體現(xiàn)“公開透明、多勞多得”，既維護(hù)膠工權(quán)益又利于提高生產(chǎn)積極性。同時可以避免定產(chǎn)不準(zhǔn)、天氣災(zāi)害調(diào)節(jié)難等主客觀因素影響造成收入倒掛等問題。

　　二、 建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園，堅持管理重投入的模式

　　邦溪分公司始終堅持有投入才有產(chǎn)出，強(qiáng)管理才能提效能的生產(chǎn)經(jīng)營理念，把膠園管理作為提升橡膠產(chǎn)能的重要基礎(chǔ)工作。以標(biāo)準(zhǔn)化膠園和特種膠園建設(shè)為重要抓手，全面提升膠園管理水平，廣泛開展膠園標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，2022年共建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化膠園面積2.65萬畝，特種膠園1.2萬畝。持續(xù)堅持以“肥”為中心的管理模式，即使面對天然橡膠價格持續(xù)低迷，生產(chǎn)經(jīng)營壓力大，每年堅持籌集資金采購10000噸有機(jī)肥和1000噸化肥對膠園進(jìn)行精準(zhǔn)施放，合理化提升橡膠產(chǎn)能、延續(xù)產(chǎn)膠周期，從源頭上夯實(shí)橡膠樹穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的基礎(chǔ)。

　　三、嚴(yán)抓割膠技術(shù)管控的模式

　　多年來，邦溪分公司割膠技術(shù)管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭，延續(xù)好的傳統(tǒng)和做法，形成了割膠技術(shù)管控制度化、精細(xì)化、常態(tài)化。一是強(qiáng)化專業(yè)隊(duì)伍培訓(xùn)。開割前投入20萬元，抓好新老膠工的技術(shù)培訓(xùn)，新膠工培訓(xùn)時間不少于30天，老膠工培訓(xùn)時間不少于7天，割膠技術(shù)考核2級以上才能上崗。二是每月采取交叉檢查的方式對每個崗位進(jìn)行技術(shù)檢查和評級，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，對違規(guī)的情況嚴(yán)肅處理。同時，分公司高度重視割膠技術(shù)提升，每年投入資金舉辦技術(shù)練兵比武活動，公司上下形成了“比學(xué)趕幫超”的良好氛圍。通過組織技術(shù)練兵、技能比武等形式提高割膠技術(shù)，全年割膠工合格率達(dá)99%，一二級率達(dá)98.9%。得益于多年來割膠技術(shù)全面從嚴(yán)管控，分公司膠園畝存株數(shù)、有效割株、死皮率、干含等指標(biāo)良好，膠園資產(chǎn)保全相對完好，達(dá)到了藏膠于技、藏膠于枝，形成了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢。

4結(jié)算分配機(jī)制

　　一、與膠工結(jié)算

　　按“基礎(chǔ)結(jié)算單價+調(diào)節(jié)結(jié)算單價”結(jié)算模式，穩(wěn)定膠工結(jié)算單價預(yù)期（占市價60%左右），建立膠工收入增長穩(wěn)定機(jī)制。穩(wěn)定割膠收入增長預(yù)期，通過調(diào)節(jié)結(jié)算單價、掛聯(lián)技術(shù)等級、競賽獎勵等措施，確保穩(wěn)住膠工收入。結(jié)算價格隨市場價格進(jìn)行動態(tài)變動，分配盡量向膠工傾斜，當(dāng)價格偏低時分公司承擔(dān)風(fēng)險，采取保底結(jié)算價，保障膠工基本收入。

　　二、非生產(chǎn)人員收入分配

　　管理人員績效工資（工資總額的50%）掛聯(lián)生產(chǎn)隊(duì)干膠計劃完成比例發(fā)放，掛聯(lián)發(fā)放比例做到“上不封頂，下不保底”，鼓勵各層級人員多勞多得。在年度工資總額范圍內(nèi)，及時兌現(xiàn)員工工資。同時，推行超額利潤分享機(jī)制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃為目標(biāo)，著力完善現(xiàn)代企業(yè)薪酬激勵機(jī)制，提高資本運(yùn)行效率，以中長期激勵為主，避免追求短期效應(yīng)。

5膠工隊(duì)伍建設(shè)

　　一、擴(kuò)崗整合、滿崗承包、鼓勵膠工全員參保

　　邦溪分公司按海南橡膠的統(tǒng)一部署，在全分公司范圍內(nèi)推行“四天一刀”割膠，推動和鼓勵膠工實(shí)行大樹位、多樹位承包滿崗割膠。人均有效割株從之前的不足1000株提高到1672株，增幅67%以上，分公司人均產(chǎn)膠從之前的4.5噸提高到8噸以上，增幅77.8%，2022年人均收入達(dá)到5.35萬元上。同時，鼓勵膠工參保，解決后顧之憂。

　　二、樹立割膠技術(shù)標(biāo)兵典型，打通優(yōu)秀膠工晉升通道

　　開展技術(shù)練兵和技術(shù)比武，進(jìn)一步調(diào)動和發(fā)展職工學(xué)技能、練本領(lǐng)。通過公開競聘、組織推薦等方式，把優(yōu)秀的膠工向分公司黨委推薦，為膠工晉升提供通道。

　　三、開展干膠勞動競賽，樹立典型，發(fā)揮正向激勵作用

　　每年年初及時兌現(xiàn)上年度競賽獎勵，對產(chǎn)膠大戶和管理人員進(jìn)行重獎，對產(chǎn)膠狀元給予2萬元獎勵，做好選先進(jìn)樹典型工作。

　　四、履行工會職能，關(guān)心關(guān)愛職工

　　給予家庭困難的膠工關(guān)心慰問、干膠生產(chǎn)時節(jié)送早餐、高溫天氣送清補(bǔ)涼等人文關(guān)懷。去年新冠肺炎疫情期間，每月為受疫情影響沒有收入的膠工發(fā)放生活補(bǔ)助。

6護(hù)林保膠措施　　

　　一、堅持嚴(yán)抓嚴(yán)管，嚴(yán)懲嚴(yán)罰

　　《海膠集團(tuán)邦溪分公司護(hù)林保膠保地管理規(guī)定》規(guī)定了護(hù)林保膠責(zé)任主體、橡膠初產(chǎn)品回收范圍（膠乳、膠線、膠塊、膠團(tuán)、膠泥）、獎懲力度以及信息化管控機(jī)制等內(nèi)容。

　　二、運(yùn)用智慧收膠平臺，進(jìn)行信息化管理

　　全過程把控干膠生產(chǎn)流程及產(chǎn)量，做好過程監(jiān)督。分公司在智慧收膠平臺的使用上，全面鋪開使用，在大嶺派駐組更是全部整合為一個收膠站點(diǎn)，減少了收膠環(huán)節(jié)，提高了透明度，取得了膠工的信任，解決了“實(shí)產(chǎn)計酬”結(jié)算模式護(hù)林保膠難這一短板。

　　三、加強(qiáng)社保宣傳，從思想上減少膠工偷膠行為

　　分公司人力部逐層級對社保政策進(jìn)行宣傳，通過多渠道向膠工宣傳偷膠賣膠后果。

7智慧收膠平臺推廣途徑

　　一、整合收膠站點(diǎn)，集中收膠

　　邦溪分公司目前設(shè)有三個中心轉(zhuǎn)運(yùn)站，33個收膠站點(diǎn)整合為18個。大嶺片、芙蓉田片中心轉(zhuǎn)運(yùn)站配備收膠一體機(jī)、藍(lán)牙秤、數(shù)顯測含儀，已實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場測含工作。下設(shè)的18個收膠點(diǎn)配備收膠一體機(jī)、藍(lán)牙秤，實(shí)行盲碼測含，充分利用智慧收膠平臺系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了收膠智能信息化，保證了收膠環(huán)節(jié)的透明、公開、公平、公正。

　　二、制定四級培訓(xùn)的方式

　　一級是集團(tuán)科技部組織召開的相關(guān)視頻培訓(xùn)會，要求負(fù)責(zé)收購工作的分管領(lǐng)導(dǎo)、收購部、中轉(zhuǎn)站、所有收膠工作的相關(guān)人員參加培訓(xùn)。二級是邦溪分公司召集各派駐組、中轉(zhuǎn)站、生產(chǎn)隊(duì)各級收膠員在分公司總部進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。三級是收購部抽調(diào)技術(shù)骨干到各派駐組進(jìn)行分片培訓(xùn)。四級是日常收膠時收購部抽調(diào)技術(shù)骨干到各收膠站點(diǎn)對年齡較大、接受能力較差的收膠員進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)及指導(dǎo)，并且定時到中轉(zhuǎn)站和生產(chǎn)隊(duì)幫助膠工安裝手機(jī)APP并指導(dǎo)入戶進(jìn)行軟件操作。

　　三、加大宣傳力度，做好思想工作

　　邦溪分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要求各部門、派駐組在日常下隊(duì)時都要宣傳橡膠收購智慧平臺的優(yōu)勢及好處，讓大家對該平臺有更進(jìn)一步的了解。向膠工宣傳，由于智慧收膠平臺的使用能減少了收膠過程中人為因素的影響，收膠流程的公開透明度，手機(jī)APP軟件的易用性和便利性，比如膠工當(dāng)天就可以用手機(jī)查詢自己膠水的重量及干含，還可以查詢自己月產(chǎn)量、年產(chǎn)量，得到了膠工的充分肯定。

8黨建引領(lǐng)促發(fā)展

　　邦溪分公司全體員工在分公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，凝聚共識。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中，導(dǎo)入新時代“雙豐先鋒”黨建品牌核心理念“員工增收、企業(yè)增效”，把黨建品牌創(chuàng)建的主旨、思路、過程對每一位黨員干部進(jìn)行講解和宣貫。讓每一位黨員干部做到內(nèi)化于心、外化于行，實(shí)現(xiàn)黨員干部從情感上高度認(rèn)同到發(fā)自內(nèi)心的行動上高度自覺。用好黨旗飄在一線、堡壘筑在一線、黨員沖在一線“三個一線”有效抓手，推動黨員干部立足本職崗位建新功、服務(wù)發(fā)展中心工作作貢獻(xiàn)。　

9未來工作目標(biāo)　

　　持續(xù)優(yōu)化經(jīng)營管理機(jī)制，全面落實(shí)重點(diǎn)工作任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)海南橡膠“融合、鞏固、提升、拓展”的工作總方針，取長補(bǔ)短，不斷優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營機(jī)制。

　　一是積極主動融入墾地融合發(fā)展新形勢新任務(wù)，積極爭取屬地市縣政府的相關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持資金，多爭取地方政府對分公司土地回收、護(hù)林保膠及更新倒樹指標(biāo)審批等工作的支持。

　　二是持續(xù)推動標(biāo)準(zhǔn)化膠園建設(shè)，堅持良種良法項(xiàng)目推進(jìn)，加大更新力度，提升“管、養(yǎng)、割”水平。

　　三是抓牢抓實(shí)年底干膠生產(chǎn)沖刺工作，積極開展干膠生產(chǎn)勞動競賽，努力提升割膠上崗率、平均畝產(chǎn)、人均產(chǎn)膠等核心指標(biāo)，促進(jìn)分公司高質(zhì)量發(fā)展邁新步開新局，實(shí)現(xiàn)橡膠產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　本版圖文來源：海南橡膠邦溪分公司