奮戰六十天，打好全年收官戰

——海南橡膠召開11月月度經營分析會議

11月8日下午，海南橡膠組織召開11月度經營分析會，傳達海墾集團關于加強督導推動“奮戰六十天 保營收促發展”工作落實的通知精神，回顧10月份生產經營情況、剖析存在問題并研究部署下一階段工作。

會議現場。吳思敏 攝

海南橡膠黨委副書記、總經理姜宏濤回顧10月份生產經營工作。他說，受臺風雨水等天氣影響，公司有將近20天無法進行割膠作業，生產經營形勢十分嚴峻。各單位主動作為，克服困難朝著既定目標奮進的努力與成績值得肯定。公司整體延續了前期較為良好的發展態勢，主營業務效益保持在近幾年最好的一個時期，累計營業利潤同比減虧約1億元，若扣除收入保險和營業外收入影響，減虧幅度更大。在具體工作上，基地板塊原料收購工作在合同規范、稅務處理上有新突破，土地規范管理已完成土地回收10.9萬畝，膠園常態化管理工作有扎實進展，將為公司持續帶來收益。加工板塊同比大幅減虧；貿易板塊面對市場價格大幅波動，通過做好套保最大程度防控了風險；機構整合工作繼續有序推進；以考核主觀能動性為核心的薪酬與績效考核制度，已完善印發；巡視整改工作取得階段性成果。

海南橡膠財務總監孫衛良對分管工作提出要求。許雅俊 攝

會議強調，10月份工作存在亮點，亦面臨不少困難，如種植端技術缺少更新迭代、加工端整體現代化水平不高、貿易端風控機制尚需優化完善、歷史遺留問題仍然十分突出等，總體上，公司要瞄準世界一流天然橡膠全產業鏈科技集團的目標，在產業鏈各環節進一步提質增效。

會議對11月份工作進行了部署，要求：

（一）貿易端要堅持謹慎性原則，合理規避市場風險，推動期現貨信息化管理系統建設工作在年底前取得實質性進展。

（二）加工端要把握好當前橡膠原料收購工作高效協同、量價適中的良好形勢，用心生產高品質產品，以產品贏得客戶，提高議價能力，爭取更好的收益。

（三）基地分公司要做好財政資金項目建設工作，把握好三個重點。一是必須不折不扣完成2020年度中央財政資金項目建設任務；二是統籌做好2021年中央財政資金前期費用的安排和使用；三是加快完成2016-2019年財政資金項目的收尾工作。要不等不靠，主動作為，抓緊時間推進林下經濟和林下土地出租工作。要進一步加強與加工廠的協同，發揮海南橡膠組織優勢與規模優勢，做好原料收購工作。

（四）持續推進機構整合工作。林產集團、種苗公司、農資公司、物流集團等各單位，要進一步理清工作方向，以切實的措施增收提效。

（五）進一步鞏固和推進巡視整改工作。在前期工作的基礎上，進一步梳理完整、查漏補缺、舉一反三、以案促改，并形成制度規范，促進公司管理水平的提升,和良好健康發展。

會議現場。許雅俊 攝

會議強調，各單位要緊盯年度經營指標，分解落實具體任務，加強督促指導，全力推進各項既定目標任務的完成。同時，要針對2022年工作早謀劃早部署。

海南橡膠經營班子成員參加會議，并對分管工作提出要求。總部各部門負責人、海口地區二級企業主要負責人參加會議。其他分子公司經營班子成員以視頻會議形式參會。